對(duì)話領(lǐng)航者 梅澤鋒：勤耕不輟 守正創(chuàng)新 |
| 時(shí)間：2025-08-12 20:57:18 來(lái)源：武進(jìn)新聞 作者：陽(yáng)湖網(wǎng) |
|
在武進(jìn)，有這樣一批優(yōu)秀的創(chuàng)二代，他們學(xué)歷高、理念新、韌勁足，從父輩手里接手并參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，謀求新發(fā)展，尋求新突破，成為推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股新勢(shì)力。《對(duì)話領(lǐng)航者》專欄，今日對(duì)話江南集團(tuán)董事長(zhǎng)梅澤鋒。
2003年，從英國(guó)德比大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)碩士畢業(yè)的梅澤鋒回到江南集團(tuán)。半年后，父親梅鶴康將總投資超10億元、年產(chǎn)30萬(wàn)噸冷軋薄板的大項(xiàng)目“扔”給了他。面對(duì)艱巨挑戰(zhàn)，梅澤鋒帶領(lǐng)一支30人的團(tuán)隊(duì)全速攻堅(jiān)，從方案設(shè)計(jì)到工程建設(shè)，每一道環(huán)節(jié)，他都親力親為。樣品出爐后，海爾成為梅澤鋒瞄準(zhǔn)的第一個(gè)客戶，而江南集團(tuán)也是首家向海爾送鍍鋅板樣品的民營(yíng)企業(yè)。
江南集團(tuán)董事長(zhǎng)
梅澤鋒
大概中間有一年多時(shí)間，我們一直是小批量的做出來(lái)后給他們?cè)囉谩⒔o他們看，然后他們提出問(wèn)題后，我們就回來(lái)關(guān)起門來(lái)研究是生產(chǎn)過(guò)程中哪里的問(wèn)題，最終達(dá)到他們所需要的產(chǎn)品。
2008年，30歲的梅澤鋒正式接手企業(yè)后，帶領(lǐng)江南集團(tuán)銳意創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)，持續(xù)刷新業(yè)績(jī)：實(shí)現(xiàn)年銷售收入破百億，連續(xù)多年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)，集團(tuán)旗下全資子公司江蘇江南鐵合金有限公司被評(píng)為國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。依托過(guò)硬的研發(fā)能力和穩(wěn)定的供貨實(shí)力，江南集團(tuán)成為寶鋼、首鋼、海爾、美的、戴爾、富士康等大型企業(yè)的長(zhǎng)期供應(yīng)商。
江南集團(tuán)董事長(zhǎng)
梅澤鋒
我首先考慮的是我給客戶帶來(lái)多少價(jià)值，這樣才能跟客戶是緊密性的合作，一旦我有了突破的進(jìn)步、科技的更新，使產(chǎn)品得到提升的同時(shí)，馬上給我的客戶帶來(lái)價(jià)值，所以客戶跟我的緊密程度是相當(dāng)高的。
青出于藍(lán)勝于藍(lán)，從率先推行ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，到精密材料延伸工程的戰(zhàn)略布局……梅澤鋒堅(jiān)持將每年5%的集團(tuán)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以科技賦能產(chǎn)品升級(jí)。與此同時(shí)，他始終將社會(huì)責(zé)任深植于企業(yè)發(fā)展的根基。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，江南集團(tuán)成立至今，
各項(xiàng)慈善公益捐款已近1億元。
|
|
|
|
