記者從昨天舉行的區(qū)委十三屆八次全會(huì)獲悉，預(yù)計(jì)我區(qū)“162”產(chǎn)業(yè)集群規(guī)上企業(yè)累計(jì)完成年產(chǎn)值4100億元，同比增長(zhǎng)9.5%，全面完成“532”發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)。在這片熱土上，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一直迸發(fā)出無(wú)限生機(jī)和活力，今天我們就重溫幾位領(lǐng)航人的創(chuàng)業(yè)之路，感受砥礪奮進(jìn)競(jìng)一流的實(shí)業(yè)精神。

武進(jìn)，一直是敢闖敢試、敢為人先的領(lǐng)跑者。

從民族工商業(yè)發(fā)祥地，到“蘇南模式”發(fā)源地，再到國(guó)際化智造名城的重要支點(diǎn)，武進(jìn)工商基因薪火相傳、綿延相承，面廣量大的實(shí)體產(chǎn)業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，成為武進(jìn)風(fēng)雨兼程、一路走來(lái)收獲的寶貴財(cái)富，成為武進(jìn)鞏固實(shí)力地位、贏取未來(lái)優(yōu)勢(shì)的“基本盤”。武進(jìn)企業(yè)家們以舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)、敢為人先的膽識(shí)、善謀未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)撐起腰桿，為民族工業(yè)挺起脊梁，在中國(guó)改革開放史上留下璀璨奪目的一幕，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一筆。他們的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)之路告訴我們，唯有“崇尚實(shí)干”，才能“勇?tīng)?zhēng)一流”。

1981年，改革的春風(fēng)吹綠神州，也讓走南闖北、見(jiàn)多識(shí)廣的“養(yǎng)蜂人”茹伯興漸漸萌生了自己做企業(yè)的想法?；氐郊亦l(xiāng)禮嘉后，茹伯興以敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)發(fā)現(xiàn)了雨衣行業(yè)的商機(jī)，他拿著養(yǎng)蜂賺來(lái)的錢，創(chuàng)辦了一家主要從事雨衣面料的貿(mào)易公司，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。為了掌握原材料的市場(chǎng)供應(yīng)權(quán)，茹伯興跑遍全國(guó)，不放棄任何一次合作的機(jī)會(huì)。

百興集團(tuán)董事長(zhǎng) 茹伯興：我住在蘇州待了7天，到第7天，他總算說(shuō)：“好，到我家里來(lái)，見(jiàn)你吧。”

成功來(lái)自實(shí)干，在生產(chǎn)、工藝、技術(shù)都掌握的前提下，茹伯興親自抓供應(yīng)、抓銷售。1987年，他又大膽投入130萬(wàn)元，辦起了禮嘉塑料薄膜廠，這也是百興集團(tuán)的源頭。如今，百興集團(tuán)有限公司已成為集工業(yè)制造、房地產(chǎn)、金融投資等于一體的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)工業(yè)制造板塊擁有30年高分子材料研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的功能性薄膜生產(chǎn)基地之一。

百興集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 茹伯興：在同行業(yè)肯定要做大做強(qiáng)。我們光伏膜從現(xiàn)在的規(guī)模來(lái)說(shuō)，是全國(guó)老三，也就是世界老三，因?yàn)橹袊?guó)是第一，到明年，我們肯定是全國(guó)老二，一步一步往上走。

黃小平也曾是禮嘉鎮(zhèn)的一名“養(yǎng)蜂人”，放蜂期間，他發(fā)現(xiàn)南北地域不同，木材存在著較大的差價(jià)，于是決定試試水，開辦了禮嘉鎮(zhèn)建東木器廠，專門為常州柴油機(jī)廠和武進(jìn)柴油機(jī)廠生產(chǎn)包裝木箱，三年后，木器廠的年產(chǎn)值達(dá)七八百萬(wàn)元，成為常武地區(qū)同行中的老大；經(jīng)營(yíng)木器廠期間，黃小平意識(shí)到企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，于是將目光鎖定在了工業(yè)制造領(lǐng)域，1989年創(chuàng)辦有色金屬焊管廠，專門生產(chǎn)冰箱配件，為常州蒸發(fā)器廠生產(chǎn)配套產(chǎn)品，兩年后，焊管產(chǎn)量做到了全國(guó)同行業(yè)第一；1991年，武進(jìn)縣南方制冷器廠成立，主要生產(chǎn)冰箱蒸發(fā)器，三年內(nèi)又做到了全國(guó)同行業(yè)第一；1996年，常州常發(fā)動(dòng)力機(jī)械有限公司成立，黃小平用三年時(shí)間又創(chuàng)造了一個(gè)神話，柴油機(jī)銷量位列全國(guó)之最，僅一場(chǎng)展會(huì)就銷出20萬(wàn)臺(tái)，最多時(shí)年銷售達(dá)130萬(wàn)臺(tái)。常發(fā)農(nóng)機(jī)一下子威名遠(yuǎn)揚(yáng)，在制造業(yè)領(lǐng)域的根基越扎越深。

江蘇常發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 黃小平：這個(gè)產(chǎn)品在本行業(yè)不做到全國(guó)的前兩名，我就不跨出多元化的第二步，所以你看比如說(shuō)我們木器廠、焊管廠、蒸發(fā)器廠，柴油機(jī)廠都是做到全國(guó)第一以后，再謀一個(gè)下一步怎么走。

2001年，江蘇常發(fā)集團(tuán)正式成立，一直保持著穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭。黃小平認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展受制于“領(lǐng)航人”的視野，所以他想要做的，是一個(gè)能夠代代相傳的世界知名品牌。目前，常發(fā)農(nóng)裝有10%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、非洲、中東、東南亞等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。隨著“一帶一路”倡議深入推進(jìn)，常發(fā)農(nóng)裝已整裝待發(fā)，籌備在泰國(guó)、印度等“一帶一路”沿線國(guó)家設(shè)立海外工廠，加快“走出去”步伐。

江蘇常發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng) 黃小平：如果一個(gè)國(guó)家沒(méi)有制造業(yè)，國(guó)家怎么樣也強(qiáng)大不出來(lái)，這是第一。另外，我們中國(guó)14億人口，如果制造業(yè)不作為國(guó)家發(fā)展的核心，那么就業(yè)怎么辦？地方經(jīng)濟(jì)怎么辦？第三產(chǎn)業(yè)怎么能發(fā)展起來(lái)？所以首先你堅(jiān)持制造業(yè)，我認(rèn)為才是一個(gè)企業(yè)該承擔(dān)的責(zé)任。

1983年，著名社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通首次提出“蘇南模式”，概括了江蘇南部地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭興辦企業(yè)、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的模式。那個(gè)年代，武進(jìn)中小學(xué)校的校辦廠也如雨后春筍般冒出來(lái)。賈富忠高中畢業(yè)后就進(jìn)入武進(jìn)縣洛陽(yáng)中學(xué)校辦廠，從銷售員起步，做到銷售科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，1993年轉(zhuǎn)制后就一直擔(dān)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職務(wù)。

江蘇晶雪節(jié)能科技股份有限公司董事長(zhǎng) 賈富忠：轉(zhuǎn)制以后，我通過(guò)五年的時(shí)間把前面的債務(wù)鋪平，之后企業(yè)才進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)事業(yè)有一種情結(jié)，有一種情感在里面，自己創(chuàng)辦起來(lái)的企業(yè)，自己一定想辦法讓它成功。第二個(gè)要吃得了苦，還要毅力，你沒(méi)有這種毅力是搞不下去的。那時(shí)候無(wú)論什么大小事都要自己做，當(dāng)時(shí)就是跟上海打一個(gè)電話，要坐在電話機(jī)旁邊兩個(gè)小時(shí)，要通過(guò)總機(jī)轉(zhuǎn)接的。

賈富忠說(shuō)，改革開放給予他機(jī)遇，在“摸著石頭過(guò)河”的過(guò)程中，他“把手伸開”，摸準(zhǔn)市場(chǎng)、不斷探索、隨機(jī)應(yīng)變，始終在尋找未來(lái)的脈絡(luò)上，求變求新促轉(zhuǎn)型，從最初的生產(chǎn)拼裝式冷庫(kù)、保鮮柜等產(chǎn)品，拓展至冷鏈物流和建筑保溫市場(chǎng)，帶領(lǐng)企業(yè)與松下冷鏈、錦江麥德龍、沃爾瑪?shù)戎髽I(yè)保持著長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的冷藏庫(kù)庫(kù)體和節(jié)能廠房圍護(hù)整體解決方案供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)規(guī)模居前的節(jié)能保溫板材生產(chǎn)廠家。

江蘇晶雪節(jié)能科技股份有限公司董事長(zhǎng) 賈富忠：我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里目前就是中國(guó)第一，但是上市后更加鞏固了我們?cè)谛袠I(yè)的地位，對(duì)我們確實(shí)有相當(dāng)大的幫助，我們是中國(guó)保溫的第一家上市公司?，F(xiàn)在全球不多的大飛機(jī)的檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，919的測(cè)試庫(kù)就是我們晶雪做的，我的產(chǎn)品最遠(yuǎn)的賣到南極科考站。我們農(nóng)業(yè)發(fā)展方面，國(guó)家的種子，中國(guó)今后人口生存的糧食種子的庫(kù)，也是我們來(lái)做。

創(chuàng)辦于1970年的武進(jìn)縣莊陳大隊(duì)農(nóng)機(jī)具修配廠，是武進(jìn)第一批創(chuàng)辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之一。進(jìn)入九十年代，特別是鄧小平南巡談話和黨的十四大精神貫徹后，武進(jìn)各級(jí)解放思想，緊跟形勢(shì)的發(fā)展和自身的需要，從實(shí)際出發(fā)，率先針對(duì)集體所有制企業(yè)大膽實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，創(chuàng)新“蘇南模式”，把集體所有制結(jié)構(gòu)加快向民營(yíng)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)性質(zhì)轉(zhuǎn)變。

江蘇洛凱機(jī)電股份有限公司董事長(zhǎng) 談行：蘇南模式就是以集體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，溫州模式就是個(gè)私經(jīng)濟(jì)，他們起步就是個(gè)私經(jīng)濟(jì)。個(gè)私經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，靈活性更高。那時(shí)候，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有點(diǎn)像國(guó)營(yíng)企業(yè)老二，“大鍋飯”“平均主義”再加上當(dāng)時(shí)生產(chǎn)科技水平限制，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)面前就逐步下滑。因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)是大隊(duì)性質(zhì)的這個(gè)企業(yè)，所以村書記權(quán)力比較大，他們可以推動(dòng)這個(gè)改革，所以他說(shuō)：“你只要來(lái)，來(lái)了我們就動(dòng)啊。”在這樣的情況下，我就同意回來(lái)。其實(shí)來(lái)的時(shí)候，我們其實(shí)就已經(jīng)醞釀策劃了。當(dāng)時(shí)我們大家就有一個(gè)理念，就說(shuō)這個(gè)轉(zhuǎn)制要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，要保證集體資產(chǎn)不流失，要公開公平公正。

1993年8月，談行發(fā)起了對(duì)企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)制——股份制改造。村委代表集體持股55%，企業(yè)高管等員工個(gè)人持股45%，實(shí)現(xiàn)了員工的切身利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤，大家的積極性與活力迸發(fā)出來(lái)，企業(yè)的面貌為之一新。當(dāng)時(shí)，中央開始在全國(guó)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制，蘇南這座小小的農(nóng)機(jī)制造廠，也開始朝著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)前進(jìn)。在提高盈利的同時(shí)，談行又醞釀著第二次轉(zhuǎn)制，將集體的股份進(jìn)一步縮小，增加個(gè)人持股比例。隨著管理的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新，洛凱業(yè)績(jī)鮮花著錦的時(shí)候，談行卻始終抱有隱憂。當(dāng)年“蘇南模式”的眾多企業(yè)，很多在同時(shí)期都出現(xiàn)了類似問(wèn)題，因?yàn)樯诓菝В鼈儾皇羌易迤髽I(yè)，勝似家族企業(yè)，規(guī)模雖然越來(lái)越大，但管理卻日趨固化，越來(lái)越排斥外來(lái)沖擊，不少企業(yè)因此就衰落了。眼界局限在十里八鄉(xiāng)之間，怎么做出一個(gè)國(guó)際化的大公司呢？為此，談行毅然決定，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上上市之路。經(jīng)歷十年的長(zhǎng)途跋涉，2017年10月17日，江蘇洛凱機(jī)電股份有限公司在上海證券交易所敲鐘上市，洛凱股份成為洛陽(yáng)鎮(zhèn)第一家A股上市企業(yè)，舊“蘇南模式”的代表走出了蘇南，邁上成為國(guó)際知名企業(yè)的新臺(tái)階。

江蘇洛凱機(jī)電股份有限公司董事長(zhǎng) 談行：要做就要做得最好，那必然要?jiǎng)?chuàng)新了。

1984年，紅聯(lián)燈具廠成為武進(jìn)首批年產(chǎn)值超千萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之一，產(chǎn)品廣泛用于機(jī)場(chǎng)、火車站、體育場(chǎng)館、高級(jí)賓館、商場(chǎng)等建筑工程，北京長(zhǎng)安街鋪面改造中，80%的建筑使用了紅聯(lián)燈具，上海新客站80%的燈具也由紅聯(lián)燈具廠提供，紅聯(lián)燈具可以說(shuō)名噪一時(shí)。紅聯(lián)燈具廠的負(fù)責(zé)人是周金清，帶著“想過(guò)好日子”的想法，他在1969年從大隊(duì)預(yù)支2000元籌辦大隊(duì)農(nóng)機(jī)修配工廠，轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型幾次之后，周金清鎖定了中高檔裝飾燈具。

江蘇新鴻聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng) 周金清：利用全國(guó)開訂貨會(huì)的情況，我們就在門口擺攤，逐步逐步建立自己的銷售渠道。另外和設(shè)計(jì)院建立關(guān)系，和設(shè)計(jì)院建立關(guān)系的目標(biāo)就是了解地方上以至全國(guó)，哪些有新建的酒店、賓館或者哪里有重點(diǎn)改造的賓館，我們就直接上門銷售。

1986年，江蘇省舉辦首屆經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，省長(zhǎng)顧秀蓮向前來(lái)參會(huì)的外賓重點(diǎn)推介了10家企業(yè)，紅聯(lián)燈具廠就是其中之一，而且是唯一一家非國(guó)營(yíng)企業(yè)。1987年，在第二屆經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)上，紅聯(lián)燈具廠與新鴻基（中國(guó)）投資有限公司正式簽約，雙方合資組建常州鴻聯(lián)新型燈具裝飾器材有限公司。1988年初，鴻聯(lián)燈飾有限公司正式開業(yè)，成為江蘇省第一家村級(jí)合資企業(yè)，“以外引外”的“紅聯(lián)模式”從此開啟。

江蘇新鴻聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng) 周金清：外方負(fù)責(zé)比如技術(shù)的，那技術(shù)你要做在哪里，外方銷售市場(chǎng)你每年要擴(kuò)展多少，大家承諾好，鴻聯(lián)保障好按照生產(chǎn)需求逐步生產(chǎn)，在地方和政府做好協(xié)調(diào)，包括土地、建設(shè)廠房，這些政策法規(guī)的協(xié)調(diào)都由鴻聯(lián)來(lái)，但是我鴻聯(lián)自身發(fā)展，你不要干預(yù)我，這樣就保持了鴻聯(lián)能夠到目前為止，自己走自己的路。

航海需要掌舵者，登山要看領(lǐng)路人。改革開放四十余載的歲月，描繪出武進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的壯麗圖景，民營(yíng)企業(yè)家們宛如駕駛巨輪的船長(zhǎng)，既要應(yīng)對(duì)狂風(fēng)巨浪，又要把握航向。從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，武進(jìn)民營(yíng)企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，一位位企業(yè)家在風(fēng)吹浪打中閑庭信步，帶領(lǐng)企業(yè)越關(guān)山、涉險(xiǎn)灘、攀高峰，做強(qiáng)做精主業(yè)的同時(shí)，在迭代創(chuàng)新上苦下功夫，為向新加速的武進(jìn)集“智”前行！

江蘇常發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 黃小平：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的文化，它融合在企業(yè)里面的，血液里面了。

江蘇洛凱機(jī)電股份有限公司董事長(zhǎng) 談行：不屑于模仿、抄襲，所以為什么專精特新、小巨人企業(yè)特別多、隱形冠軍特別多，就這個(gè)原因。

《2024年中國(guó)中小城市高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)研究成果》榜單顯示，武進(jìn)區(qū)位列2024年度全國(guó)投資潛力百?gòu)?qiáng)區(qū)第一名，并連續(xù)11年位居全國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)區(qū)第三名，堪當(dāng)江蘇乃至整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“優(yōu)等生”。一位位企業(yè)家，用扎根實(shí)業(yè)、扎根本土的情懷與精神，總結(jié)回答了武進(jìn)何以成為“百?gòu)?qiáng)武進(jìn)”。他們，不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參與者，也是社會(huì)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)的積極推動(dòng)者，在扶危濟(jì)困、扶助教育、反哺農(nóng)業(yè)的活動(dòng)中，有他們的傾囊相助；在城市更新改造、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的行動(dòng)里，也有他們的鼎力支持。這樣一支具有鮮明地方特色的企業(yè)家隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)歲月的洗禮積淀形成的企業(yè)家精神，成為地方精神譜系的重要組成部分。

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視激發(fā)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，黨的二十屆三中全會(huì)再次明確提出，高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要保障，為此應(yīng)進(jìn)一步完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，這為全面深化改革注入了新的精神動(dòng)力。

而今，霜染鬢發(fā)，父輩們漸漸老去，但擎旗自有后來(lái)人！“蜜蜂精神”早已融入了百興集團(tuán)發(fā)展的血脈，“納百川之勢(shì)、興恒久偉業(yè)”一直都是百興集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)定不移的信念；洛凱機(jī)電已屆“半百”卻精神煥發(fā)、青春正好，向著百年企業(yè)、百億營(yíng)收的“雙百”宏圖揚(yáng)帆起航；帶著“讓常發(fā)農(nóng)裝在全世界耕耘”的目標(biāo)，常發(fā)實(shí)業(yè)用一流的員工、一流的技術(shù)，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品……

江蘇晶雪節(jié)能科技股份有限公司董事長(zhǎng) 賈富忠：我相信年輕一代出來(lái)后，肯定會(huì)更上一層樓，建成我們自己的高樓大廈，這是我們的目標(biāo)。

萬(wàn)事行為先，實(shí)干正當(dāng)時(shí)！一座城市的繁榮與發(fā)展，離不開卓越的精神引領(lǐng)。從上世紀(jì)80年代到21世紀(jì)的今天，一批批企業(yè)家，勇于擔(dān)當(dāng)起時(shí)代賦予的重任，用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、智慧、謀略帶領(lǐng)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期良性健康發(fā)展。相信，有創(chuàng)一代的創(chuàng)業(yè)精神和腳踏實(shí)地，有創(chuàng)二代的創(chuàng)新精神和全球視野，必將締造更多“武進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”，開創(chuàng)更多“武進(jìn)奇跡”，鑄就更多“武進(jìn)第一”！武進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的明天依舊燦爛！