坐落于前黃工業(yè)園的常州國茂鑫鰲機(jī)械有限公司是老一輩口中常說的翻砂廠，沒有高精尖的技術(shù)，也沒有華麗的包裝，有的只是鐵與火的碰撞和交融。然而，國茂鑫鏊大膽改革，用現(xiàn)代的管理思維，展現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)的全新面貌。

國茂鑫鏊的質(zhì)量總監(jiān)陳希在日本鑄造企業(yè)工作多年，今年初，他被國茂鑫鏊一眼相中，不惜重金聘請(qǐng)。來到國茂鑫鏊的兩個(gè)多月里，陳希為國茂鑫鏊量身定制了一套更加細(xì)致的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料入庫檢驗(yàn)、出庫前檢查，甚至增加了每周一次的產(chǎn)品過程檢驗(yàn)，這讓模具生產(chǎn)的損耗大大降低。

國茂鑫鏊質(zhì)量總監(jiān) 陳希:主要是一些規(guī)范化，把外資企業(yè)的一些，比如說6S，還有現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范注入到民營企業(yè)，讓他更加規(guī)范化。比如說我們剛剛實(shí)驗(yàn)室把每條線的不良的問題都及時(shí)的反饋給線上的員工，幫助他們一起去分析他們報(bào)廢的原因。

俗話說，千里馬常有而伯樂不常有，像陳希這樣的千里馬，最近一年來，國茂鑫鏊共引進(jìn)了5位，他們帶來的先進(jìn)管理理念遍布到企業(yè)改革的各個(gè)方面。

國茂鑫鰲機(jī)械有限公司總經(jīng)理 朱丹 :越是在形勢(shì)不好的大前提下，我們?cè)揭M(jìn)行這些改革，否則等行情起來了，你再進(jìn)行改革就來不及了。

對(duì)于管理人員的改革，國茂鑫鏊做到了百分百的信任，對(duì)于基層員工，國茂鑫鏊做到了百分百的激勵(lì)。企業(yè)通過職工技能大賽、各類培訓(xùn)等通道，讓每一位員工感到責(zé)任和榮譽(yù)。通過每月生日會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展以及公益組織“齊鑫社”，讓每一位員工更具參與感、歸屬感和幸福感。

國茂鑫鰲機(jī)械有限公司總經(jīng)理 朱丹 :我覺得見證他們的一個(gè)成長過程能夠感覺到這是我們大家庭中的一員，所以我們是能夠感受到這個(gè)氛圍的。

有效的管理給國茂鑫鏊帶了效益的騰飛，2016年第一季度國茂鑫鏊完成產(chǎn)值981萬元，環(huán)比增長11.6%，今年計(jì)劃完成年度總產(chǎn)值4100萬元，預(yù)計(jì)將比2015年增長11%。

國茂減速機(jī)集團(tuán)制造總監(jiān) 楊渭清：現(xiàn)在心里定位一下，我們的供方，尤其是鑄造的供方有幾家能夠達(dá)到國茂鑫鏊這種水平的，我們想不出來。

從國茂鑫鏊我們不難看出，企業(yè)管理最重要的是對(duì)人的管理。人是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)興衰的核心要素。轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)真誠、科學(xué)地用人、培養(yǎng)人，最大限度地提升員工的幸福指數(shù)，不僅可以提升企業(yè)的運(yùn)營效率，還可以使有限資源發(fā)揮最大效益，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新飛躍。